З цягам часу класічнае "прамысловае кіраванне і агульнае кіраванне" паказвае глыбокую канатацыю кіравання. У гэтай кнізе Анры Фаёл не толькі дае нам унікальнае люстэрка, якое адлюстроўвае мудрасць кіравання ў эпоху прамысловасці, але і раскрывае агульныя прынцыпы кіравання, чыя універсальная прыдатнасць пераўзыходзіць абмежаванні часу. Незалежна ад таго, у якой галіне вы знаходзіцеся, гэтая кніга прымусіць вас глыбока вывучыць сутнасць кіравання і стымуляваць ваша новае мысленне па практыцы кіравання.
Такім чынам, якая магія, якая зрабіла гэтую кнігу, разглядаецца як Біблія кіравання амаль сто гадоў? Далучайцеся да сустрэчы аб сумесным выкарыстанні групы Suzhou Group, прачытайце з намі гэты шэдэўр і цэнім сілу кіравання разам, каб ён мог бліскуча ззяць на вашым прагрэсе!
Святло прынцыпу падобна на святло маяка.
Гэта карысна толькі для людзей, якія ўжо ведаюць канал падыходу.
Анры Фаёл [Францыя]
Анры Фаёл，1841.7.29-1925.12
Практыкуючым кіраўніком, кіраўнічым навукоўцам, геолагам і дзяржаўным актывістам узнагароджаны "Тэорыяй бацькі кіравання" ў наступных пакаленнях, адным з галоўных прадстаўнікоў класічнай тэорыі кіравання, а таксама заснавальнікам школы кіравання.
Прамысловае кіраванне і агульнае кіраванне - яго найважнейшы шэдэўр, і яго завяршэнне азначае фарміраванне агульнай тэорыі кіравання.
Прамысловае кіраванне і агульнае кіраванне - гэта класічная праца французскага навуковага кіравання Анры Фаёл. Першае выданне было апублікавана ў 1925 годзе. Гэтая праца не толькі адзначае нараджэнне агульнай тэорыі кіравання, але і з'яўляецца класічнай эпохай.
Гэтая кніга падзелена на дзве часткі:
У першай частцы разглядаецца неабходнасць і магчымасць адукацыі ў галіне кіравання;
У другой частцы разглядаюцца прынцыпы і элементы кіравання.
01 Пачуцці членаў каманды
Wu pengpeng, ён xiuli
【 Урывак】Кіраўніцтва плануе, арганізоўваць, накіроўваць, каардынаваць і кантраляваць. Функцыі кіравання, відавочна, адрозніваюцца ад іншых асноўных функцый, таму не блытайце функцыі кіравання з функцыямі кіраўніцтва.
[Insights] Кіраванне-гэта не здольнасць, якую павінны асвоіць толькі кампаніі сярэдняга і высокага ўзроўню. Кіраўніцтва - гэта асноўная функцыя, якую лідэры і члены каманды павінны ажыццяўляць. На працы часта ёсць некаторыя галасы, напрыклад: "Я проста інжынер, мне не трэба ведаць кіраўніцтва, мне проста трэба працаваць". Гэта няправільнае мысленне. Кіраўніцтва - гэта тое, у чым усе людзі ў праекце павінны ўдзельнічаць, напрыклад, скласці план праекта: як доўга, як чакаецца, задача будзе выканана і якія рызыкі будуць сутыкацца. Калі ўдзельнікі праекта не думаюць пра гэта, план, які прадастаўляецца кіраўніком каманды, у асноўным невыканальны, і тое ж самае і для іншых. Кожны павінен несці адказнасць за ўласныя задачы і функцыі кіравання практыкаваннямі.
Цынь Яджун і Чэнь Іі
Анатацыя: План дзеянняў паказвае на вынікі, якія будуць дасягнуты, і ў той жа час дае маршрут дзеяння, які трэба выконваць, этапы, якія трэба перасекчы, і метады, якія трэба выкарыстоўваць.
[Адчуванне] Планы дзеянняў могуць дапамагчы нам больш эфектыўна дасягнуць пастаўленых мэтаў і павысіць якасць і эфектыўнасць нашай працы. Для мэты, як ужо гаварылася ў навучанні ETP, яна павінна быць амбіцыйнай, надзейнай у ацэнцы, сардэчным, структурным шляху і часе, нікому не чакае (крытэрый сэрца). Затым выкарыстоўвайце інструмент кіравання бамбука для аналізу адпаведных мэтаў, шляхоў і этапаў для задач, якія неабходна выканаць, і ўсталюйце выразны расклад для кожнага этапу і крок для забеспячэння выканання плана своечасова.
Цзян Цзянь Чжан Ці Ён yanchen
Анатацыя: Вызначэнне ўлады залежыць ад функцыі, і асабісты прэстыж ідзе ад мудрасці, ведаў, вопыту, маральнай каштоўнасці, таленту кіраўніцтва, самааддачы і гэтак далей. Як выдатны лідэр, асабісты прэстыж адыгрывае неабходную ролю ў дапаўненні прадпісанай улады.
[Настроі] У працэсе навучання кіравання неабходна збалансаваць сувязь паміж сілай і прэстыжам. Хоць улада можа забяспечыць пэўныя паўнамоцтвы і ўплыў на кіраўнікоў, асабісты прэстыж аднолькава важны для кіраўнікоў. Менеджэр з высокім прэстыжам, хутчэй за ўсё, атрымае падтрымку і падтрымку супрацоўнікаў, тым самым спрыяючы развіццю арганізацыі больш эфектыўна. Кіраўнікі могуць палепшыць свае веды і здольнасці праз пастаяннае навучанне і практыку; Усталюйце добры маральны вобраз праз сумленнае і надзейнае, бесстароннае паводзіны; Пабудаваць глыбокія міжасобасныя адносіны, даглядаючы супрацоўнікаў і слухаючы іх меркаванні і прапановы; Прадэманструйце стыль кіраўніцтва праз дух узяць на сябе адказнасць і адважвацца ўзяць на сябе адказнасць. Кіраўнікі павінны звярнуць увагу на вырошчванне і падтрыманне асабістага прэстыжу падчас ажыццяўлення ўлады. Празмерная залежнасць ад улады можа прывесці да супраціву супрацоўнікаў, а ігнараванне прэстыжу можа паўплываць на аўтарытэт лідэраў. Таму кіраўнікам неабходна знайсці баланс паміж уладай і прэстыжам, каб дасягнуць найлепшага эфекту кіраўніцтва.
Ву Пэнгпенг Ding Songlin Сонца Вэнь
Анатацыя: У кожным сацыяльным пласце дух інавацый можа стымуляваць энтузіязм людзей да працы і павысіць іх мабільнасць. У дадатак да інавацыйнага духу лідэраў, інавацыйны дух усіх супрацоўнікаў таксама неабходны. І можа дапоўніць гэтую форму пры неабходнасці. Гэта сіла, якая робіць кампанію моцнай, асабліва ў цяжкія часы.
[Адчуванне] Дух інавацый з'яўляецца важнай рухаючай сілай для прасоўвання сацыяльнага прагрэсу, развіцця прадпрыемства і асабістага росту. Незалежна ад таго, што ўрад, прадпрыемствы ці людзі, яны павінны пастаянна інававаць, каб адаптавацца да пастаянна змяняецца асяроддзя. Інавацыйны дух можа стымуляваць энтузіязм людзей да працы. Калі супрацоўнікі ў захапленні ад сваёй працы, яны будуць больш адданыя сваёй працы, тым самым павышаючы эфектыўнасць працы і якасць. І дух інавацый - адзін з ключавых фактараў стымулявання энтузіязму супрацоўнікаў. Пастаянна спрабуючы новыя метады, новыя тэхналогіі і новыя ідэі, супрацоўнікі могуць знайсці задавальненне ў сваёй працы і, такім чынам, больш любіць сваю працу. Інавацыйны дух можа павысіць мабільнасць людзей. Ва ўмовах цяжкасцей і праблем супрацоўнікі з інавацыйным духам часта могуць сутыкнуцца з цяжкасцямі і смела паспрабаваць новыя рашэнні. Гэты дух адважнасці выклікаць выклік можа не толькі дапамагчы прадпрыемствам прывесці да цяжкасцей, але і прынесці больш магчымасцей для росту для супрацоўнікаў.
Чжан Дэн, Конг Цінглінг
Анатацыя: Кантроль гуляе ролю ва ўсіх аспектах, якія могуць кантраляваць людзей, рэчы і ўсе віды паводзін. З пункту гледжання кіравання, кантроль заключаецца ў забеспячэнні фармулёўкі, рэалізацыі і своечасовага перагляду планаў прадпрыемства і гэтак далей.
[Адчуванне] Кантроль заключаецца ў параўнанні, ці адпавядае кожнай працай у плане, знайсці недахопы і памылкі ў працы, і лепш забяспечыць рэалізацыю плана. Кіраванне - гэта практыка, і мы часта сутыкаемся з праблемамі, таму нам трэба думаць наперад: як яе кантраляваць.
"Тое, што людзі робяць, гэта не тое, што вы пытаецеся, а што вы правяраеце". Падчас фарміравання кадравай сталасці часта бываюць выканаўцаў, якія ўпэўненыя, што яны зразумелі поўны план і дамоўленасць, але ў працэсе рэалізацыі ёсць бяздзейнасць і адхіленні. Азіраючыся назад і разглядаючы, мы часта можам атрымаць шмат у працэсе сумеснага агляду, а потым абагульніць прыбытак у ключавыя моманты. Дызайн вельмі эфектыўны ў працэсе рэалізацыі. Нават калі ёсць план, дызайн і дамоўленасць, неабходна праверыць і неаднаразова выраўнаваць мэтавы шлях сувязі.
Па-трэцяе, у адпаведнасці з устаноўленай мэтай, мы павінны каардынаваць рэсурсы праз зносіны, раскласці мэту, "мэтай якой заключаецца ў тым, што матывацыя якой", своечасова адпавядае патрэбам у рэжыме рэальнага часу кіраўнікоў праектаў, каардынаваць і дапамагаць ім больш эфектыўна дасягнуць мэты.
02 Каментары інструктара
Кніга прамысловага кіравання і агульнага кіравання - гэта класічная праца ў галіне кіравання, якая мае вялікае значэнне для разумення і асваення тэорыі і практыкі кіравання. Перш за ўсё, Фа Юер разглядае кіраванне як незалежная дзейнасць і адрознівае яго ад іншых функцый прадпрыемства. Гэта меркаванне дае нам новую перспектыву, каб паглядзець на кіраванне і дапамагае нам лепш зразумець сутнасць і важнасць кіравання. У той жа час FA Yueer лічыць, што кіраванне з'яўляецца сістэматычнай сістэмай ведаў, якая можа прымяняцца да розных арганізацыйных формаў, што дае нам усёабдымнае бачанне, каб паглядзець на кіраванне.
Па -другое, 14 прынцыпаў кіравання, выказаныя Фа Юэер, маюць вялікае значэнне для кіравання практыкай прадпрыемстваў і паводзін кіраўнікоў. Гэтыя прынцыпы прызначаны для дасягнення мэтаў прадпрыемстваў, такіх як падзел працы, аўтарытэту і адказнасць, дысцыпліна, адзінае камандаванне, адзінае кіраўніцтва і гэтак далей. Гэтыя прынцыпы - гэта асноўныя прынцыпы, якія неабходна выконваць у кіраванні прадпрыемствам і адыгрываць важную ролю ў павышэнні эфектыўнасці і карысці прадпрыемстваў.
Акрамя таго, пяць элементаў кіравання FA Yueer, а менавіта, планаванне, арганізацыю, каманду, каардынацыю і кантроль, даюць нам усёабдымную аснову для разумення працэсу і сутнасці кіравання. Гэтыя пяць элементаў складаюць асноўную аснову кіравання, якая мае вялікае значэнне для таго, каб накіроўваць нас на прымяненне тэорыі кіравання на практыцы. Нарэшце, я вельмі цаню ўважлівае і глыбокае спалучэнне Фа Юера шматлікіх філасофскіх спосабаў мыслення ў сваёй кнізе. Гэта робіць гэтую кнігу не толькі класічнай працай кіравання, але і кнігай, поўнай мудрасці і прасвятлення. Прачытаўшы гэтую кнігу, мы можам глыбока зразумець канцэпцыю і важнасць кіравання, авалодаць тэорыяй і практыкай кіравання, а таксама даць рэкамендацыі і прасвятленне для нашай будучай працы.
Час паведамлення: 06-2023 снежня