З цягам часу класічны "Прамысловы менеджмент і агульнае кіраванне" выяўляе глыбокі адценне кіравання.У гэтай кнізе Анры Фаёль не толькі прадстаўляе нам унікальнае люстэрка, якое адлюстроўвае мудрасць менеджменту ў індустрыяльную эпоху, але таксама раскрывае агульныя прынцыпы менеджменту, універсальная дастасавальнасць якіх пераўзыходзіць абмежаванні часу.Незалежна ад таго, у якой галіны вы працуеце, гэтая кніга прывядзе вас да глыбокага вывучэння сутнасці менеджменту і стымулюе новае мысленне аб практыцы кіравання.
Такім чынам, у чым чараўніцтва, дзякуючы якому гэтая кніга амаль сто гадоў лічыцца Бібліяй менеджменту?Далучайцеся да сустрэчы Suzhou Group па абмене чытаннем як мага хутчэй, прачытайце гэты шэдэўр разам з намі і ацаніце моц кіравання разам, каб ён бліскуча асвятляў ваш прагрэс!
Святло прынцыпу падобнае на святло маяка.
Гэта карысна толькі для людзей, якія ўжо ведаюць канал падыходу.
Анры Файоль [Францыя]
Анры Файоль，1841.7.29-1925.12
Практык менеджменту, вучоны ў галіне менеджменту, геолаг і дзяржаўны дзеяч ушаноўваецца наступнымі пакаленнямі як "бацька тэорыі менеджменту", адзін з галоўных прадстаўнікоў класічнай тэорыі менеджменту, а таксама заснавальнік школы працэсу кіравання.
Прамысловы менеджмент і агульнае кіраванне - яго самы важны шэдэўр, і яго завяршэнне азначае фарміраванне агульнай тэорыі кіравання.
Прамысловы менеджмент і агульнае кіраванне - гэта класічная праца французскага вучонага ў галіне менеджменту Анры Файоля.Першае выданне выйшла ў 1925 г. Гэта праца не толькі знаменуе сабой нараджэнне агульнай тэорыі кіравання, але і з'яўляецца эпахальнай класікай.
Гэтая кніга падзелена на дзве часткі:
У першай частцы абмяркоўваюцца неабходнасць і магчымасць адукацыі менеджменту;
У другой частцы разглядаюцца прынцыпы і элементы менеджменту.
01 пачуцці членаў каманды
У Пэнпэн, Хэ Сюлі
【 Анатацыя】Кіраванне - гэта планаванне, арганізацыя, кіраўніцтва, каардынацыя і кантроль.Функцыі кіравання відавочна адрозніваюцца ад іншых асноўных функцый, таму не блытайце функцыі кіравання з функцыямі кіраўніцтва.
[Insights] Менеджмент - гэта не здольнасць, якой павінны валодаць толькі кампаніі сярэдняга і высокага ўзроўню.Кіраванне - гэта асноўная функцыя, якую павінны выконваць кіраўнікі і члены каманды.На працы часта гучаць нейкія галасы, кшталту: «Я проста інжынер, мне не трэба ведаць менеджмент, мне проста трэба працаваць».Гэта няправільнае мысленне.Кіраванне - гэта тое, у чым павінны ўдзельнічаць усе людзі ў праекце, напрыклад, складанне плана праекта: як доўга чакаецца выкананне задачы і якія рызыкі ўзнікнуць.Калі ўдзельнікі праекта не задумваюцца над гэтым, план, дадзены кіраўніком каманды, у прынцыпе, невыканальны, тое ж самае справядліва і для іншых.Кожны павінен несці адказнасць за свае задачы і выконваць функцыі кіравання.
Цынь Яцзюнь і Чэнь І
Анатацыя: План дзеянняў паказвае на вынікі, якіх трэба дасягнуць, і ў той жа час дае маршрут дзеянняў, якім трэба прытрымлівацца, этапы, якія трэба прайсці, і метады, якія трэба выкарыстоўваць.
[Адчуванне] Планы дзеянняў могуць дапамагчы нам больш эфектыўна дасягнуць нашых мэтаў і палепшыць якасць і эфектыўнасць нашай працы.Мэта, як згадвалася ў навучанні ETP, павінна быць амбіцыйнай, надзейнай у ацэнцы, шчырай, структурнай шляхам, і час нікога не чакае (крытэрый HEART).Затым выкарыстоўвайце бамбукавы інструмент кіравання ORM, каб прааналізаваць адпаведныя мэты, шляхі і вехі для задач, якія неабходна выканаць, і ўсталюйце дакладны графік для кожнага этапу і кроку, каб пераканацца, што план будзе выкананы своечасова.
Цзян Цзянь Чжан Ці Ён Янчэнь
Анатацыя: вызначэнне ўлады залежыць ад функцыі, а асабісты прэстыж паходзіць ад мудрасці, ведаў, вопыту, маральных каштоўнасцей, лідэрскага таленту, самаадданасці і гэтак далей.Як выдатны кіраўнік, асабісты прэстыж адыгрывае незаменную ролю ў дапаўненні прадпісанай улады.
[Настрой] У працэсе навучання кіраванню неабходна збалансаваць адносіны паміж уладай і прэстыжам.Хаця ўлада можа забяспечыць пэўны аўтарытэт і ўплыў для кіраўнікоў, асабісты прэстыж не менш важны для кіраўнікоў.Кіраўнік з высокім аўтарытэтам, хутчэй за ўсё, атрымае падтрымку і падтрымку супрацоўнікаў, тым самым больш эфектыўна спрыяючы развіццю арганізацыі.Менеджэры могуць палепшыць свае веды і здольнасці шляхам пастаяннага навучання і практыкі;Стварыць добры маральны імідж праз сумленныя і вартыя даверу, бесстароннія паводзіны;Будаваць глыбокія міжасобасныя адносіны, клапоцячыся пра супрацоўнікаў і прыслухоўваючыся да іх меркаванняў і прапаноў;Прадэманструйце стыль лідэрства праз дух адказнасці і смеласці браць на сябе адказнасць.Кіраўнікі павінны звярнуць увагу на выхаванне і падтрыманне асабістага прэстыжу падчас выканання ўлады.Празмерная залежнасць ад улады можа прывесці да супраціву супрацоўнікаў, а ігнараванне прэстыжу можа паўплываць на аўтарытэт кіраўнікоў.Такім чынам, кіраўнікам неабходна знайсці баланс паміж уладай і прэстыжам, каб дасягнуць найлепшага эфекту лідэрства.
У Пэнпэн Дзінь Сонлінь Сунь Вэнь
Анатацыя: У кожным сацыяльным слоі дух наватарства можа стымуляваць энтузіязм людзей да працы і павышаць іх мабільнасць.У дадатак да наватарскага духу кіраўнікоў неабходны таксама наватарскі дух усіх супрацоўнікаў.І пры неабходнасці можа дапоўніць гэтую форму.Гэта сіла, якая робіць кампанію моцнай, асабліва ў цяжкія часы.
[Адчуванне] Дух наватарства з'яўляецца важнай рухаючай сілай для садзейнічання сацыяльнаму прагрэсу, развіццю прадпрыемстваў і асабістаму росту.Незалежна ад урада, прадпрыемстваў або прыватных асоб, ім неабходна пастаянна ўводзіць інавацыі, каб адаптавацца да пастаянна зменлівага асяроддзя.Інавацыйны дух можа стымуляваць энтузіязм людзей да працы.Калі супрацоўнікі з энтузіязмам ставяцца да сваёй працы, яны будуць больш адданыя сваёй працы, тым самым павышаючы эфектыўнасць і якасць працы.І дух наватарства з'яўляецца адным з ключавых фактараў стымулявання энтузіязму супрацоўнікаў.Пастаянна спрабуючы новыя метады, новыя тэхналогіі і новыя ідэі, супрацоўнікі могуць атрымліваць задавальненне ад сваёй працы і, такім чынам, больш любіць сваю працу.Інавацыйны дух можа павысіць мабільнасць людзей.Перад абліччам цяжкасцей і выклікаў супрацоўнікі з інавацыйным духам часта сутыкаюцца з цяжкасцямі і смела спрабуюць новыя рашэнні.Гэты дух смеласці можа не толькі дапамагчы прадпрыемствам пераадолець цяжкасці, але і даць больш магчымасцей росту для супрацоўнікаў.
Чжан Дан, Кон Цынлін
Анатацыя: кантроль гуляе ролю ва ўсіх аспектах, якія могуць кантраляваць людзей, рэчы і ўсе віды паводзін.З пункту гледжання кіравання кантроль заключаецца ў забеспячэнні распрацоўкі, рэалізацыі і своечасовага перагляду планаў прадпрыемства і г.д.
[Адчуванне] Кантроль заключаецца ў тым, каб параўнаць, ці адпавядае кожная работа плану, выявіць у рабоце недахопы і памылкі, лепш забяспечыць выкананне плана.Кіраванне - гэта практыка, і мы часта сутыкаемся з праблемамі, таму трэба думаць наперад: як гэта кантраляваць.
«Людзі робяць не тое, што вы просіце, а тое, што вы правяраеце».Пры фарміраванні кадравай сталасці часта сустракаюцца выканаўцы, упэўненыя ў тым, што яны зразумелі ўвесь план і расстаноўку, але ў працэсе рэалізацыі здараюцца ўпушчэнні і адхіленні.Азіраючыся назад і аналізуючы, мы часта можам атрымаць многае праз працэс сумеснага агляду, а затым абагульніць поспехі ў ключавых момантах.Дызайн вельмі эфектыўны ў працэсе рэалізацыі.Нават калі ёсць план, дызайн і размяшчэнне, неабходна правяраць і неаднаразова выраўноўваць мэтавы шлях сувязі.
Па-трэцяе, пад усталяванай мэтай мы павінны каардынаваць рэсурсы праз камунікацыю, раскладваць мэту, «чыя мэта, чыя матывацыя», своечасова ўзгадняць патрэбы кіраўнікоў праектаў у рэжыме рэальнага часу, каардынаваць і дапамагаць ім больш эфектыўна дасягнуць мэты.
02 каментар выкладчыка
Кніга «Прамысловы менеджмент і агульны менеджмент» - класічны твор у галіне менеджменту, які мае вялікае значэнне для разумення і засваення тэорыі і практыкі менеджменту.Перш за ўсё, Фа Юэр разглядае менеджмент як самастойную дзейнасць і адрознівае яе ад іншых функцый прадпрыемства.Такі погляд дае нам новы погляд на менеджмент і дапамагае лепш зразумець сутнасць і важнасць менеджменту.У той жа час Фа Юэр лічыць, што менеджмент - гэта сістэматычная сістэма ведаў, якая можа прымяняцца да розных арганізацыйных формаў, што дае нам поўнае бачанне кіравання.
Па-другое, 14 прынцыпаў кіравання, вылучаных Фа Юірам, маюць вялікае значэнне для кіраўніцтва практыкай прадпрыемстваў і паводзінамі кіраўнікоў.Гэтыя прынцыпы прызначаны для дасягнення мэт прадпрыемстваў, такіх як падзел працы, паўнамоцтвы і адказнасць, дысцыпліна, адзінае камандаванне, адзінае кіраўніцтва і гэтак далей.Гэтыя прынцыпы з'яўляюцца асноўнымі прынцыпамі, якіх неабходна прытрымлівацца ў кіраванні прадпрыемствам і гуляюць важную ролю ў павышэнні эфектыўнасці і выгады прадпрыемстваў.
Акрамя таго, пяць элементаў кіравання Фа Юэра, а менавіта планаванне, арганізацыя, камандаванне, каардынацыя і кантроль, даюць нам поўную аснову для разумення працэсу і сутнасці кіравання.Гэтыя пяць элементаў складаюць асноўную аснову кіравання, якая мае вялікае значэнне для таго, каб дапамагчы нам прымяняць тэорыю кіравання на практыцы.Нарэшце, я вельмі цаню ўважлівае і глыбокае спалучэнне многіх філасофскіх спосабаў мыслення Фа Юірам у яго кнізе.Гэта робіць гэтую кнігу не толькі класічнай працай па кіраванні, але і кнігай, поўнай мудрасці і асветы.Чытаючы гэтую кнігу, мы можам глыбока зразумець канцэпцыю і важнасць менеджменту, авалодаць тэорыяй і практыкай менеджменту, а таксама даць рэкамендацыі і прасвятленне для нашай будучай працы.
Час публікацыі: 6 снежня 2023 г