Класічная праца «Прамысловы менеджмент і агульны менеджмент» раскрывае глыбокі сэнс менеджменту праз час. У гэтай кнізе Анры Фаёль не толькі дае нам унікальнае люстэрка, якое адлюстроўвае мудрасць менеджменту ў індустрыяльную эпоху, але і раскрывае агульныя прынцыпы менеджменту, універсальная прыдатнасць якіх выходзіць за рамкі часу. Незалежна ад таго, у якой галіне вы працуеце, гэтая кніга дапаможа вам глыбока вывучыць сутнасць менеджменту і стымулюе ваша новае мысленне ў практыцы кіравання.
Дык што ж за магія, якая зрабіла гэтую кнігу Бібліяй менеджменту ўжо амаль сто гадоў? Далучайцеся да сумеснай чытацкай сустрэчы групы Сучжоу як мага хутчэй, прачытайце гэты шэдэўр разам з намі і разам ацаніце сілу менеджменту, каб ён мог ярка ззяць на вашым прагрэсе!
Святло прынцыпу падобнае да святла маяка.
Гэта карысна толькі для тых, хто ўжо ведае падыходны канал.
Анры Файоль [Францыя]
Анры Фаёль，1841.7.29-1925.12
Спецыяліст па кіраванні, навуковец у галіне кіравання, геолаг і дзяржаўны актывіст шануецца наступнымі пакаленнямі як «бацька тэорыі кіравання», адзін з галоўных прадстаўнікоў класічнай тэорыі кіравання, а таксама заснавальнік школы працэснага кіравання.
«Прамысловы менеджмент і агульнае кіраванне» — яго найважнейшы шэдэўр, а яго завяршэнне азначае фарміраванне агульнай тэорыі кіравання.
«Прамысловы менеджмент і агульнае кіраванне» — класічная праца французскага вучонага ў галіне менеджменту Анры Фаёля. Першае выданне выйшла ў 1925 годзе. Гэтая праца не толькі азначае нараджэнне тэорыі агульнага кіравання, але і з'яўляецца эпахальнай класікай.
Гэтая кніга падзелена на дзве часткі:
У першай частцы абмяркоўваецца неабходнасць і магчымасць адукацыі ў галіне менеджменту;
У другой частцы абмяркоўваюцца прынцыпы і элементы менеджменту.
Пачуцці членаў каманды 01
У Пэнпэн, Хэ Сюлі
【 Рэзюмэ】Кіраванне — гэта планаванне, арганізацыя, кіраванне, каардынацыя і кантроль. Функцыі кіравання, відавочна, адрозніваюцца ад іншых асноўных функцый, таму не варта блытаць функцыі кіравання з функцыямі лідэрства.
[Ідэі] Кіраванне — гэта не здольнасць, якой павінны валодаць толькі супрацоўнікі сярэдняга і вышэйшага звяна. Кіраванне — гэта базавая функцыя, якую павінны развіваць кіраўнікі і члены каманды. Часта гучаць такія меркаванні, як: «Я проста інжынер, мне не трэба ведаць кіраванне, мне проста трэба працаваць». Гэта няправільнае мысленне. Кіраванне — гэта тое, у чым павінны ўдзельнічаць усе ўдзельнікі праекта, напрыклад, складанне плана праекта: колькі часу павінна быць выканана задача і якія рызыкі будуць узнікнуць. Калі ўдзельнікі праекта не думаюць пра гэта, план, прадстаўлены кіраўніком каманды, у асноўным невыканальны, і тое ж самае тычыцца і іншых. Кожны павінен несці адказнасць за свае ўласныя задачы і выконваць функцыі кіравання.
Цынь Яцзюнь і Чэнь І
Рэзюмэ: План дзеянняў паказвае вынікі, якіх трэба дасягнуць, і адначасова дае маршрут дзеянняў, этапы, якія трэба пераадолець, і метады, якія трэба выкарыстоўваць.
[Пачуццё] Планы дзеянняў могуць дапамагчы нам больш эфектыўна дасягнуць нашых мэтаў і палепшыць якасць і эфектыўнасць нашай працы. Як ужо згадвалася ў навучанні ETP, мэта павінна быць амбіцыйнай, надзейнай у ацэнцы, шчырай, структураванай, а час нікога не чакае (крытэрый HEART). Затым выкарыстоўвайце інструмент кіравання бамбукам ORM для аналізу адпаведных мэтаў, шляхоў і этапаў для задач, якія неабходна выканаць, і ўсталюйце выразны графік для кожнага этапу і кроку, каб гарантаваць своечасовае выкананне плана.
Цзян Цзянь Чжан Ці Ён Янчэнь
Рэзюмэ: Вызначэнне ўлады залежыць ад функцыі, а асабісты прэстыж паходзіць ад мудрасці, ведаў, вопыту, маральных каштоўнасцей, лідэрскага таленту, адданасці і гэтак далей. Як выдатны лідэр, асабісты прэстыж адыгрывае неад'емную ролю ў дапаўненні прадпісанай улады.
[Настрой] У працэсе навучання менеджменту неабходна збалансаваць суадносіны паміж уладай і прэстыжам. Нягледзячы на тое, што ўлада можа забяспечыць пэўны аўтарытэт і ўплыў для кіраўнікоў, асабісты прэстыж гэтак жа важны для іх. Кіраўнік з высокім прэстыжам мае больш шанцаў атрымаць падтрымку і падтрымку супрацоўнікаў, тым самым больш эфектыўна спрыяючы развіццю арганізацыі. Кіраўнікі могуць паляпшаць свае веды і здольнасці праз пастаяннае навучанне і практыку; фарміраваць добры маральны імідж праз сумленныя, надзейныя і бесстароннія паводзіны; будаваць глыбокія міжасобасныя адносіны, клапоцячыся пра супрацоўнікаў і прыслухоўваючыся да іх меркаванняў і прапаноў; дэманстраваць стыль лідарства праз дух узяць на сябе адказнасць і смеласць браць на сябе адказнасць. Кіраўнікам неабходна звяртаць увагу на развіццё і падтрыманне асабістага прэстыжу пры выкарыстанні ўлады. Празмерная залежнасць ад улады можа прывесці да супраціву супрацоўнікаў, а ігнараванне прэстыжу можа паўплываць на аўтарытэт кіраўнікоў. Такім чынам, кіраўнікам неабходна знайсці баланс паміж уладай і прэстыжам, каб дасягнуць найлепшага эфекту лідарства.
У Пэнпэн Дзінь Сонлінь Сунь Вэнь
Рэзюмэ: У кожным сацыяльным праслойцы дух інавацый можа стымуляваць працаздольнасць людзей і павышаць іх мабільнасць. Акрамя інавацыйнага духу лідараў, неабходны таксама інавацыйны дух усіх супрацоўнікаў. І можа дапаўняць яго пры неабходнасці. Гэта сіла, якая робіць кампанію моцнай, асабліва ў цяжкія часы.
[Пачуццё] Дух інавацый з'яўляецца важнай рухаючай сілай сацыяльнага прагрэсу, развіцця прадпрымальніцтва і асабістага росту. Незалежна ад урада, прадпрыемстваў ці асобных людзей, ім неабходна пастаянна ўкараняць інавацыі, каб адаптавацца да пастаянна зменлівага асяроддзя. Інавацыйны дух можа стымуляваць энтузіязм людзей да працы. Калі супрацоўнікі захоплены сваёй працай, яны будуць больш адданыя ёй, тым самым паляпшаючы эфектыўнасць і якасць працы. А дух інавацый з'яўляецца адным з ключавых фактараў, якія стымулююць энтузіязм супрацоўнікаў. Пастаянна спрабуючы новыя метады, новыя тэхналогіі і новыя ідэі, супрацоўнікі могуць атрымліваць задавальненне ад сваёй працы і, такім чынам, больш любіць сваю працу. Інавацыйны дух можа павысіць мабільнасць людзей. Перад абліччам цяжкасцей і выклікаў супрацоўнікі з інавацыйным духам часта сутыкаюцца з цяжкасцямі і смела спрабуюць новыя рашэнні. Гэты дух смеласці да выкліку можа не толькі дапамагчы прадпрыемствам пераадолець цяжкасці, але і стварыць больш магчымасцей для росту для супрацоўнікаў.
Чжан Дан, Кон Цынлін
Анатацыя: Кантроль адыгрывае ролю ва ўсіх аспектах, якія могуць кантраляваць людзей, рэчы і ўсе віды паводзін. З пункту гледжання кіравання, кантроль заключаецца ў забеспячэнні распрацоўкі, рэалізацыі і своечасовага перагляду планаў прадпрыемства і гэтак далей.
[Адчуванне] Кантроль — гэта параўнанне таго, ці адпавядае кожная праца плану, выяўленне недахопаў і памылак у працы і лепшае забеспячэнне выканання плана. Кіраванне — гэта практыка, і мы часта сутыкаемся з праблемамі, таму нам трэба думаць загадзя: як гэта кантраляваць.
«Людзі робяць не тое, што вы просіце, а тое, што вы правяраеце». Падчас фарміравання сталасці персаналу часта сустракаюцца выканаўцы, якія ўпэўненыя, што яны зразумелі ўвесь план і дамоўленасць, але ў працэсе рэалізацыі ёсць недагляды і адхіленні. Азіраючыся назад і пераглядаючы, мы часта можам шмат чаго атрымаць праз працэс сумеснага разгляду, а затым абагульніць атрыманыя вынікі па ключавых пунктах. Дызайн вельмі эфектыўны ў працэсе рэалізацыі. Нават калі ёсць план, дызайн і дамоўленасць, неабходна правяраць і неаднаразова ўзгадняць мэтавы шлях камунікацыі.
Па-трэцяе, у адпаведнасці з усталяванай мэтай мы павінны каардынаваць рэсурсы праз камунікацыю, раскладаць мэту на «чыя мэта, чыя матывацыя», своечасова ўзгадняць рэальныя патрэбы кіраўнікоў праектаў, каардынаваць іх дзеянні і дапамагаць ім больш эфектыўна дасягаць мэты.
02 каментарыі інструктара
Кніга «Прамысловы менеджмент і агульны менеджмент» — гэта класічная праца ў галіне менеджменту, якая мае вялікае значэнне для разумення і засваення тэорыі і практыкі менеджменту. Перш за ўсё, Фа Юэр разглядае менеджмент як самастойную дзейнасць і адрознівае яго ад іншых функцый прадпрыемства. Гэты погляд дае нам новы погляд на менеджмент і дапамагае лепш зразумець сутнасць і важнасць менеджменту. У той жа час Фа Юэр лічыць, што менеджмент — гэта сістэматычная сістэма ведаў, якая можа быць ужыта да розных арганізацыйных формаў, што дае нам поўнае бачанне менеджменту.
Па-другое, 14 прынцыпаў кіравання, прапанаваных Фа Юэрам, маюць вялікае значэнне для кіраўніцтва практыкай прадпрыемстваў і паводзінамі кіраўнікоў. Гэтыя прынцыпы, такія як падзел працы, улада і адказнасць, дысцыпліна, адзінае камандаванне, адзінае кіраўніцтва і г.д., прызначаны для дасягнення мэтаў прадпрыемстваў. Гэтыя прынцыпы з'яўляюцца асноўнымі прынцыпамі, якіх неабходна прытрымлівацца ў кіраванні прадпрыемствам, і адыгрываюць важную ролю ў павышэнні эфектыўнасці і прыбытку прадпрыемстваў.
Акрамя таго, пяць элементаў кіравання Фа Юэрам, а менавіта планаванне, арганізацыя, кіраванне, каардынацыя і кантроль, даюць нам усеабдымную аснову для разумення працэсу і сутнасці кіравання. Гэтыя пяць элементаў складаюць базавую аснову кіравання, якая мае вялікае значэнне для кіраўніцтва намі па прымяненні тэорыі кіравання на практыцы. Нарэшце, я вельмі ўдзячны Фа Юэру за стараннае і глыбокае спалучэнне многіх філасофскіх спосабаў мыслення ў яго кнізе. Гэта робіць гэту кнігу не толькі класічнай працай па кіраванні, але і кнігай, поўнай мудрасці і асветы. Чытаючы гэту кнігу, мы можам глыбока зразумець канцэпцыю і важнасць кіравання, авалодаць тэорыяй і практыкай кіравання, а таксама забяспечыць кіраўніцтва і асвету для нашай будучай працы.
Час публікацыі: 06 снежня 2023 г.